NACHHALTIGE GESAMT-ASSURANCE
Effektive und effiziente Assurance-Funktionen für eine nachhaltige Gesamt-Assurance
Der kontinuierlich steigende Assurance-Anspruch ist im heutigen Unternehmensumfeld immer schwieriger zu adressieren. Mit der erhöhten Veränderungsdynamik, dem Einbinden von neuen Technologien (Digitalisierung, Vernetzung, Automatisierung, künstliche Intelligenz), der Komplexität des Geschäfts sowie den externen und internen Anforderungen stehen Unternehmungen grossen Herausforderungen gegenüber. Gleichzeitig sind Kosten- und Effizienzoptimierungsprogramme allgegenwärtig. Diese Herausforderungen stellen insbesondere für KMUs grosse Hürden dar.
Haben Sie ein klares Gesamtbild über die Assurance Ihrer Unternehmung?
- Kennen Sie die wesentlichen Risiken und sind diese angemessen bewirtschaftet (Risikoidentifikation, -beurteilung, -steuerung und -überwachung sowie Verwendung von angemessenen Tools und Applikationen)?
- Besteht eine Koordination (Policy, Rollen & Verantwortlichkeiten, Prozesse, Instrumente & Tools & Applikationen, Kontrollaktivitäten, Berichterstattung) zwischen den verschiedenen Assurance-Funktionen? Wie effektiv und effizient ist diese Koordination?
- Erhalten Sie aus den Berichterstattungen der einzelnen Funktionen ein angemessenes Gesamtbild der Assurance?
Wie ist die Dienstleistungs-Qualität Ihrer Assurance-Funktionen?
- Erfüllen einzelne Assurance-Funktionen Ihre internen Ansprüche?
- Generieren diese Mehrwert für Sie?
- Sind die externen Vorgaben (inklusive nationale oder internationale Standards) erfüllt?
- Funktionieren die Assurance-Funktionen nach "Good Practices"?
WINTERBERG CONSULTING unterstützt Sie gerne bei der Beantwortung dieser Fragestellungen, zeigt Ihnen Optimierungspotenziale auf und begleitet Sie bei der Umsetzung.
Assurance | Gesamtheit aller Kontroll-, Führungs- und Überwachungsaktivitäten
Diese Aktivitäten zielen darauf ab, Risiken (im Zusammenhang mit den gesetzten Zielen) der Unternehmung angemessen zu bewirtschaften. Die Angemessenheit hängt dabei von den internen und externen Interessensgruppen (inklusive gesetzlichen/regulatorischen Vorgaben) ab.
Assurance-Funktionen | Es gibt mannigfaltige Assurance-Funktionen inner- und ausserhalb einer Unternehmung. Kategorisiert nach den sogenannten drei Linien (Three Lines Model) eines Unternehmens, werden u.a. die folgenden Funktionen unterschieden:
1. Linie: Kontroll-, Führungs- und Überwachungsaktivitäten im Rahmen des Tagesgeschäfts innerhalb der typisch operativen Geschäftsbereiche.
2. Linie: Funktionsbereiche respektive Überwachungsfunktionen, welche die operativen Bereiche in den Kontroll-, Führungs- und Überwachungsaktivitäten unterstützen respektive überwachen. Beispiele: Risikomanagement, IKS, Compliance, Legal, Datenschutz, Controlling, Finanzwesen, Business Continuity Management, Security, Quality Management, Human Resources, Corporate Social Responsibility, etc.
3. Linie: Unabhängige interne Funktionen wie die Interne Revision sowie unabhängige externe Funktionen (Externe Revision sowie weitere regulatorische Funktionen).